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沙鋼連續5個月盈利:民營鋼廠一號如何掙錢省錢

2019-11-03 05:22   评论:58 点击:140

沒有不好的行業 ,隻有不好的公司。這句話用在如今仍處於水深火熱當中的鋼鐵業,也不為過。

當大多數大型鋼鐵企業還在盈虧線上掙紮的時候,沙鋼團體,這家坐落在蘇州城西北100公裏外的長江邊上,由棉花廠改造而來的國內最大民營鋼廠,卻取得了連續五個月的盈利,其中一季度盈利1.41個億,產銷率100% 。

東有寶鋼,南有蘇鋼,西有南鋼和馬鋼,被幾個大鋼廠團團包圍,沙鋼所處的市場環境一樣競爭激烈,但它卻具有幾家鋼廠都羨慕的本錢和業績。

比如,一名寶鋼的中層就感慨,沙鋼的噸鋼利潤,可以達到寶鋼的兩倍。而在記者到沙鋼采訪時,正巧遇馬鋼的大批人馬浩浩蕩蕩來到沙鋼取經。

這顯然是一家善於經營的鋼鐵公司。

結構全調頭快

今年以來,令寶鋼等大型鋼廠苦惱的,幾乎都是同一個題目――產品賣不出往,隻能***減產停產。

但沙鋼不一樣,目前,沙鋼的生產線幾乎是滿負荷生產,產品庫存也都在20天以內,沙鋼團體副董事長龔盛告訴記者,這與沙鋼的產品結構能夠全方位適應市場變化,並可以快速調整生產布局和產品結構有很大關係。

沙鋼本部目前共有四大類產品 ,分別是450萬噸的板卷、400萬噸的高速線材 、500萬噸的螺紋鋼和150萬噸的寬厚板。

其中,板卷產品的首要生產商是大型鋼廠,它也是金融危機以來最過剩的鋼材品種。

“前兩年有專家提出定見,以為有一定規模的鋼廠要將產品結構向板卷調整,但我們還是覺得產品結構調整要遵守市場規律,市場需要什麽,結構才調什麽。”龔盛告訴記者。

沙鋼以為,中國經濟發展還是大量需要建築鋼材的時候 ,所以公司還是決定以螺紋鋼、線材等建築鋼材為主,“假如一味要進步板卷比例,就脫離了中國的實際需求,這也是目前經濟危機的教訓,本錢更高的板卷價格還不如螺紋鋼的價格高。”

形成了產品結構的上風後,還不能完全保證“高枕無憂”。俗話說,船小好調頭,但規模已上千萬噸的沙鋼 ,“調頭速度”也還是迅速。

在沙鋼的大盤卷生產車間,記者看到了一條特殊的“曲線”,實在是在本來大盤卷生產線旁新增加出來的一條螺紋鋼生產線,同樣的方坯進進連軋機後,不是沿直線生產大盤卷,而是向左一個華麗的轉身來生產螺紋鋼,以每秒11.8米的速度,軋出一根根長約108米的成品螺紋鋼,然後再根據客戶需求進行切割。

這條曲線,也正是沙鋼應對危機、搶占市場先機的“妙招” 。此前的大盤卷生產線首要生產高等級的機械用鋼,但隨著金融風暴的到來,一度被外界視為“低端產品”的建築用鋼螺紋鋼卻成了市場上的 “香餑餑”,而沙鋼在數年前建設大板坯連鑄生產線的同時正好預留了120萬噸的方坯連鑄能力,今年1月,沙鋼對大盤卷生產線進行技術改造,增設了生產螺紋鋼的棒材生產設施,僅用兩個半月就完成了改造任務。

“等別人明白過來的時候,我們已開足馬力生產了,即使人家馬上轉產,最少也得半年以上時間 ,那時我們的產品已在市場上捷足先登 。”沙鋼團體有限公司總經理劉儉說。

在沙鋼,產品緊貼市場是確定生產的最首要的條件,凡是市場需要的有盈利的產品,才是“高附加值”的產品。為了及時了解市場信息,沙鋼要求各地的辦事處和經銷公司每周都要反饋當地的市場行情和競爭對手的產品和價格情況,營銷職員的工資獎金與完成實績掛鉤,上不封頂,下不保底。而對於幫助沙鋼銷售產品的 代理商,賣得好的在年終還能得到沙鋼的獎勵。

而為了進步市場響應速度,沙鋼還投資4億元,建立了沙鋼鋼鐵研究院,目前在沙鋼鋼鐵研究院,有20多個新品項目和新技術的研發在同時展開 。往年 ,研究院就重點開發了石油管線鋼,這類鋼材品種用於西氣東輸二線,隻有寶鋼和沙鋼能提供。

“摳”字當前

別覺得產品賣得好就是沙鋼的唯一“殺手鐧”,沙鋼董事長沈文榮對投資和本錢的控製,也到了讓人想象不到的地步。

翻開沙鋼的財務報表就會發現,與國內鋼廠相比,沙鋼的財務本錢、期間本錢,和分攤折舊都很低。“沙鋼噸鋼到材本錢隻有200塊,而一般的企業要300~400塊。”龔盛指出。

在建設生產線的時候對投資的控製,已為沙鋼博得了先機。在沙鋼內部流傳著沈文榮的如許一句話,就是企業要做設計的主人,不要做設計的奴隸,技術要聽設計院的 ,但布局要有本身的想法。

是以,沙鋼在布局生產線的時候,總是想方想法地節約本錢。在上公司的第二個短流程項目時,設計院為沙鋼設計的廠房有4個跨度。可沈文榮到國外考察時,用步子量了幾個鋼廠的廠房後,就下決心砍掉一半跨度。

如許修改設計方案後 ,竟然節約了4億元投資,建造周期也縮短了不少。

“一般鋼廠的生產線設計從俄羅斯來,所以標準比較粗放,我們常往歐美考察,就吸取了不少經驗,設計、施工、廠房、設備等各個流程都嚴格控製 。”龔盛告訴記者,沙鋼的豎式電爐比兄弟廠同等規模的超高功率電爐的投資要節約30%,高線軋機比國內外同等水平、同等規模的投資要節約20%。

而在職員編製和部分設置上,沈文榮也是“摳”到了極點。沙鋼的定員編製緊已在國內鋼鐵業界出了名,全廠治理職員僅占職工總數的5%~6%,而且董事局的副總們都是五六個人一間辦公室。更讓人驚奇的是,全廠還沒有一名清潔工定員,環境衛生工作都是由各部分、分廠、車間、班組按區域劃分,實行“三包”,上班前要人人動手,負責搞好包幹區的清潔衛生工作。

在沙鋼,凡是一個崗位能兼顧兩個或三個本能性能的,就隻設一個崗位,對二級分廠、車間,內部也不設置與總廠相對應的專業科室(組),而是一個綜合辦公室,集平分廠 、車間的各項治理工作,而且綜合辦定員一般也隻有5~6人。

機構精簡了,沈文榮還要求幹部能多深進車間、班組,調查研究,在現場發現題目,所以很多企業來沙鋼參觀學習時,都會發現沙鋼辦公室裏麵人很少 。

沙鋼的指標考核內容更是又全又細,一個典型的例子是,沙鋼購買的原材料廢鋼進場時,有一條規定,碼頭吊機工的職責不僅是吊裝運輸,還要負責監視廢鋼質量,剔除混在廢鋼中的垃圾雜質,而且吊機工的一半獎金與垃圾雜質實磅數目掛鉤考核。甚至對燃燒過的煤渣,沙鋼居然也設有一個煤渣固定含碳量考核指標,與工人的經濟責任製掛鉤考核 。(中國鋼管信息港)

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